Отвечая на вопрос о причинах низкой производительности труда своих подчиненных, управленцы говорили о низкой мотивации к работе (76% ответивших), низкой квалификация менеджмента (67%).
Я бы переставила получившиеся результаты местами. На первом месте низкий уровень квалификации руководителей. Это априори. Если генерал плохо руководит армией, то армия не добивается результата.- Пояснила Марина Шмагина, тверской бизнес- тренер , руководитель консалтингового агентства « Системное решение» информационной службе «Серебряного Дождя» в Твери.
Невозможно требовать от солдат, если они не обучены, не расставлены правильно, если нет организации самого процесса, требовать победу бессмысленно, сродни героизму. Героизм в бизнесе очень дорог. Поэтому на первом месете всегда уровень руководства. На втором месте, с точки зрения производительности труда, правильная организация производственного процесса и хорошо организованное производство.Без всего этого требовать от людей высокой производительности бывает проблематично. Как нас можно сравнивать, например, с Китаем, который модернизировал всё своё производство. Нам пока их не догнать, несмотря на наши креативность и изобретательность, умение быстро решать вопросы.
В кризис, прежде всего, встаёт вопрос необходимой солидарности между руководителем и подчинённым. Руководитель может пообещать подчинённому, дать гарантии, что его не уволят. В свою очередь, руководитель может надеяться на понимание подчинённого о невозможности повышения зарплаты в кризис.
- Добавила Марина Шмагина.
Говоря о том, как их компании стремятся повышать производительность труда, 30% тверских руководителей упоминали негативные стимулы: угрозы увольнением, штрафы, увеличение нагрузки на одного сотрудника. 30% руководителей заявили, что никак не стремятся повысить производительность труда.
Смотрите оригинал материала на http://tidc.ru/novosti/society/v-tverskom-regione-nizkaya-kvalifikatsiya-upravlentsev.html
